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【讨论】谈谈生产车间的管理 [精华]

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楼主

lantian2008

入门站友

1楼

这个帖子发布于15年零271天前，其中的信息可能已发生改变或有所发展。

我想每个公司的车间管理方面应该有共同点，也有个性的地方，都来谈谈，互相学习一下吧，包括车间跟生产技术部的关系，车间的构成，除了工人外的人员组成，个成员分工，如何对工人进行管理，怎样的激励措施等。

我们公司目前的车间管理方式应该是很老土的，一个车间主任，一个技术员，然后就是工人，其中有班组长，激励措施就是定产量，超产的部分拿奖金，其他就没什么了。

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2004-11-10 20:14 浏览 : 4143 回复 : 31

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• 医生医学生必学系列：肺窗 CT 应该怎么看？

flywind421

铁杆站友

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2楼

lantian2008
我想每个公司的车间管理方面应该有共同点，也有个性的地方，都来谈谈，互相学习一下吧，包括车间跟生产技术部的关系，车间的构成，除了工人外的人员组成，个成员分工，如何对工人进行管理，怎样的激励措施等。

我们公司目前的车间管理方式应该是很老土的，一个车间主任，一个技术员，然后就是工人，其中有班组长，激励措施就是定产量，超产的部分拿奖金，其他就没什么了。

管理没有什么通则，主要是因人而施，因时而施。作为一个生产管理体系，一个车间主任，一个技术员，底下是班组长或工段长，这种模式普遍常用，老土是谈不上的，呵呵。技术员负责车间技术及生产管理，车间主任主要进行调度、协调安排，班组长协助车间级进行具体岗位管理，总体来说还是比较合理的。

车间管理协调工作主要是车间主任负责，如果这块关系与生产部处理不好，可能是人员问题。工艺技术问题一般由技术员（工艺员）负责，问题分工开就应该各任其职，各负其责，哪方面出现问题具体针对解决就可以了。

一个企业能不能让员工工作顺心，充满热情，简单说来有两方面：一是车间领导的凝聚力；二是企业文化及企业的凝聚力。我们以前企业凝聚力不强，但我们车间很有团队凝聚力，同样可以在“乱世”中形成稳定的团体。

2004-11-11 10:36

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• 通过了副高考试，要经历多久才能真正成为副高？

楼主

lantian2008

入门站友

3楼

有道理！

2004-11-11 21:26

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• 八一建军节，读军医、当军人是一种什么体验？

gaouxin

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4楼

可以按照车间工序的不同给以划分，如：制剂、内包、外包。每个工序有工序长，下设组长，工序长负责自己工序的生产、管理。车间主任接到生产计划时，通知各工序长，由工序之间互相协调产量、班次安排，最后由车间主任定夺。一个工艺员，负责整个车间的工艺，并在车间主任知情的前提下，与技术部、质保部、质检部相关人员沟通。
这种方式适于生产员工较多的公司。
至于激励措施，那就是车间的奖惩制度，职务的晋升。

2004-11-13 13:24

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