• 论坛首页
  • 我的丁香客
  • 找人
    查找好友
  • 更多
    丁香园
    丁香通
    丁香人才
    丁香会议
    丁香搜索
    丁香医生
    丁香无线
    丁香导航
    丁当铺
    文献求助
    医药数据库
    丁香诊所
    来问医生
登录 注册

制剂技术

关注今日:0 | 主题:446710
论坛首页  >  制剂技术讨论版   >  中试|大生产
该话题已被移动 - shitou0307 , 2018-12-26 13:36
如果您尚不清楚该话题被移动的原因,请参考论坛规则以及本版公告或者联系本版版主。
  • 发帖
    每发1个新帖
    可以获得0.5个丁当奖励
  • 回帖

分享到:

  • 微信

    微信扫一扫

  • 微博
  • 丁香客
  • 复制网址

【讨论】谈谈生产车间的管理 [精华]

  • 只看楼主
  • 页码直达:
  • 直达末页
楼主 lantian2008
lantian2008
入门站友

  • 0
    积分
  • 0
    得票
  • 22
    丁当
  • 1楼
这个帖子发布于16年零113天前,其中的信息可能已发生改变或有所发展。
我想每个公司的车间管理方面应该有共同点,也有个性的地方,都来谈谈,互相学习一下吧,包括车间跟生产技术部的关系,车间的构成,除了工人外的人员组成,个成员分工,如何对工人进行管理,怎样的激励措施等。

我们公司目前的车间管理方式应该是很老土的,一个车间主任,一个技术员,然后就是工人,其中有班组长,激励措施就是定产量,超产的部分拿奖金,其他就没什么了。
  • 邀请讨论
  • 不知道邀请谁?试试他们

    换一换
2004-11-10 20:14 浏览 : 4598 回复 : 31
  • 投票
  • 收藏 10
  • 打赏
  • 引用
  • 分享
    • 微信扫一扫

    • 新浪微博
    • 丁香客
    • 复制网址
  • 举报
    • 广告宣传推广
    • 政治敏感、违法虚假信息
    • 恶意灌水、重复发帖
    • 违规侵权、站友争执
    • 附件异常、链接失效
    • 其他
  • • 11岁女孩患水痘医院误开死亡证明
flywind421
flywind421
铁杆站友

  • 24
    积分
  • 7
    得票
  • 243
    丁当
  • +1 积分
  • 2楼
lantian2008
我想每个公司的车间管理方面应该有共同点,也有个性的地方,都来谈谈,互相学习一下吧,包括车间跟生产技术部的关系,车间的构成,除了工人外的人员组成,个成员分工,如何对工人进行管理,怎样的激励措施等。

我们公司目前的车间管理方式应该是很老土的,一个车间主任,一个技术员,然后就是工人,其中有班组长,激励措施就是定产量,超产的部分拿奖金,其他就没什么了。

管理没有什么通则,主要是因人而施,因时而施。作为一个生产管理体系,一个车间主任,一个技术员,底下是班组长或工段长,这种模式普遍常用,老土是谈不上的,呵呵。技术员负责车间技术及生产管理,车间主任主要进行调度、协调安排,班组长协助车间级进行具体岗位管理,总体来说还是比较合理的。

车间管理协调工作主要是车间主任负责,如果这块关系与生产部处理不好,可能是人员问题。工艺技术问题一般由技术员(工艺员)负责,问题分工开就应该各任其职,各负其责,哪方面出现问题具体针对解决就可以了。

一个企业能不能让员工工作顺心,充满热情,简单说来有两方面:一是车间领导的凝聚力;二是企业文化及企业的凝聚力。我们以前企业凝聚力不强,但我们车间很有团队凝聚力,同样可以在“乱世”中形成稳定的团体。
2004-11-11 10:36
  • 投票
  • 收藏 1
  • 打赏
  • 引用
  • 分享
    • 微信扫一扫

    • 新浪微博
    • 丁香客
    • 复制网址
  • 举报
    • 广告宣传推广
    • 政治敏感、违法虚假信息
    • 恶意灌水、重复发帖
    • 违规侵权、站友争执
    • 附件异常、链接失效
    • 其他
  • • blood
楼主 lantian2008
lantian2008
入门站友

  • 0
    积分
  • 0
    得票
  • 22
    丁当
  • 3楼
有道理!
2004-11-11 21:26
  • 投票
  • 收藏
  • 打赏
  • 引用
  • 分享
    • 微信扫一扫

    • 新浪微博
    • 丁香客
    • 复制网址
  • 举报
    • 广告宣传推广
    • 政治敏感、违法虚假信息
    • 恶意灌水、重复发帖
    • 违规侵权、站友争执
    • 附件异常、链接失效
    • 其他
  • • 法医学专业为何仅限男生???有网友爆料华西法医转专业只招男生
gaouxin
gaouxin
常驻站友

  • 3
    积分
  • 1
    得票
  • 25
    丁当
  • +1 积分
  • 4楼
可以按照车间工序的不同给以划分,如:制剂、内包、外包。每个工序有工序长,下设组长,工序长负责自己工序的生产、管理。车间主任接到生产计划时,通知各工序长,由工序之间互相协调产量、班次安排,最后由车间主任定夺。一个工艺员,负责整个车间的工艺,并在车间主任知情的前提下,与技术部、质保部、质检部相关人员沟通。
这种方式适于生产员工较多的公司。
至于激励措施,那就是车间的奖惩制度,职务的晋升。
2004-11-13 13:24
  • 投票
  • 收藏
  • 打赏
  • 引用
  • 分享
    • 微信扫一扫

    • 新浪微博
    • 丁香客
    • 复制网址
  • 举报
    • 广告宣传推广
    • 政治敏感、违法虚假信息
    • 恶意灌水、重复发帖
    • 违规侵权、站友争执
    • 附件异常、链接失效
    • 其他
  • • 法医学专业为何仅限男生???有网友爆料华西法医转专业只招男生

关闭提示

需要2个丁当

丁香园旗下网站

  • 丁香园
  • 用药助手
  • 丁香通
  • 文献求助
  • 丁香人才
  • 丁香医生
  • 丁香导航
  • 丁香会议
  • 手机丁香园
  • 医药数据库

关于丁香园

  • 关于我们
  • 丁香园标志
  • 友情链接
  • 联系我们
  • 加盟丁香园
  • 版权声明
  • 资格证书

官方链接

  • 丁香志
  • 丁香园新浪微博
引用回复