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固体制剂生产排班

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楼主

入门站友

1楼

这个帖子发布于2年零113天前，其中的信息可能已发生改变或有所发展。

问题已关闭悬赏丁当:10

做为众多制药企业，特别是固体制剂企业，因品种较多，不可能一个产品一个产品分阶段的生产，很多时候都是同时共线生产多个产品。

如果有12个固体制剂产品（5片剂、4胶囊和3颗粒剂）需要在250天内生产完成，每次需要共线生产3个产品（1片剂+1胶囊+1颗粒），且分阶段生产，如何理解固体制剂分阶段生产？例如，第一阶段30天，生产片剂01号产品、胶囊03号产品和颗粒05号产品组合，请问这个阶段需要把这三个产品或其中某个产品全部生产完吗？还是先生产一部分，换其他产品在第二阶段生产？

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2018-06-10 22:39 浏览 : 2878 回复 : 9

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铁杆站友

2楼

理论上是这样，实际上销售断货，随时需要换产品生产

2018-06-11 16:22

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入门站友

3楼

如果可能的话建议还是尽量将产品集中点生产，比如制粒在20天内制做品种A，压片在这20天内只压品种B，胶囊充填在这20天内只充填胶囊C，这样来生产应该要好点

2018-06-11 17:23

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丁香园版主

4楼

楼主给的信息还是比较少的，不过综合考虑，能想到的因素应该包括：

1. 年度生产任务（基于市场部需求预测），也就是说，每个月或者每个季度应该出来多少货；

2.每个品种的工序和车间的资源的排列，如一个生产线，哪些可以共线？生产和包装是否可以分开并且统筹？如果发生意外需要临时增加生产，限速步骤是人，还是设备？那个环节的设备？

3.每个品种的工艺要求，如Holding Time(比如半成品，未包装的产品等可以在车间放置多久？），一些高活和特殊产品要特殊对待；

4. 评估清洁程序和交叉污染的风险；一个生产线就算是可以共线，但是也不是想生产多少就生产几个品种的。这里和你们的GMP车间的设计、品种清洁难易、生产周期等都有关系；

2018-06-11 22:36

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shitou0307 编辑于 2018-06-12 09:29

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